《關于執行力中(zhōng)的統籌管理(lǐ)》統籌管理(lǐ)是通盤籌劃 統籌全局的含義，主要包涵三個方面的内容。

一、信息儲存：我們人的大腦猶如一台計算機，容量越大，儲存量就越大，如何讓大腦的容量越來越大，能(néng)夠儲存更多(duō)的信息呢(ne)？這裏的關鍵就是需要不斷地獲得有(yǒu)價值的，系統化的東西，有(yǒu)勤奮學(xué)習的習慣，正确的學(xué)習方式。

二、梳理(lǐ)能(néng)力：具(jù)備了正确的學(xué)習習慣，大腦也就儲存了無數的信息，這裏還有(yǒu)一個重點就是需要梳理(lǐ)信息，把有(yǒu)用(yòng)/次用(yòng)/無用(yòng)的信息進行梳理(lǐ)/篩選/過濾，這就需要我們不但要不斷地學(xué)習，還要具(jù)備沉澱，刷新(xīn)，分(fēn)析，思考的能(néng)力。

三、決策處理(lǐ)：有(yǒu)了信息儲存，梳理(lǐ)，沉澱能(néng)力，我們的大腦就獲得了理(lǐ)清頭緒的這樣一個獨特功能(néng)了，等待我們的就是如何去決策，去處理(lǐ)這些事件。因此，學(xué)習統籌管理(lǐ)，無論多(duō)少事務(wù)，都幹擾不了我們去面對錯綜複雜的問題，去處理(lǐ)輕重緩急事情。

《做企業為(wèi)什麽要先規劃》對企業發展規劃的偏頗理(lǐ)解，有(yǒu)如下闡述：

一、計劃沒有(yǒu)變化快？規劃不是刻舟求劍，在VUCA時代，環境變化越來越快，面臨許多(duō)不确定的未來，而規劃的核心重點在于對團隊計劃和風險，環境變化與風險，資金計劃與風險，市場營銷計劃與風險等的前提複盤和思考，此過程越專業越充分(fēn)，越易實現臨變中(zhōng)調整計劃的共識，叠代變化中(zhōng)的計劃，達成方向一緻。

二、發展規劃誰都會做嗎？發展規劃首先要根據企業所處的發展階段，團隊層級，産(chǎn)品特點，市場面貌，資金實力等現狀量體(tǐ)裁衣，因企施治，必須由專業的/見多(duō)識廣能(néng)夠駕馭企業系統化的人來完成，不同經驗閱曆，不同專業深度，規劃出來的水平大相徑庭。

三、企業首先要的是赢利點/爆破點/如何賺錢/正确嗎？毋庸置疑是經營企業的初衷，但這些僅僅是渴望/想法，實現這樣的追求必須有(yǒu)優秀的團隊和執行力，有(yǒu)整體(tǐ)的市場營銷措施，有(yǒu)一定的資金計劃，有(yǒu)具(jù)備競争力的産(chǎn)品等，所有(yǒu)這一切都需要系統的規劃，有(yǒu)步驟，有(yǒu)計劃/有(yǒu)量化的目标。