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《未來10年更考驗執行力和管理(lǐ)》中(zhōng)國(guó)經濟從産(chǎn)品為(wèi)王到産(chǎn)能(néng)過剩，無論房地産(chǎn)還是其它行業，無論上層如何刺激市場，還是基層企業如何營銷創新(xīn)，市場已經發生了翻天覆地的結構性變化。未來、更加考驗民(mín)營企業的執行力和管理(lǐ)水平。
一、經濟環境與時代背景
1、新(xīn)的貿易保護主義對中(zhōng)國(guó)經濟的限約，美國(guó)與歐洲聯盟等國(guó)家為(wèi)了保護國(guó)内工(gōng)業，增設了更多(duō)的貿易壁壘，各國(guó)政府在經濟發展中(zhōng)尋找國(guó)家之間的協作(zuò)，謀求經濟平衡點。
2、中(zhōng)國(guó)經濟大環境與産(chǎn)業結構發生的巨大變化，産(chǎn)業與行業供給戰略結構不适應需求結構變化的突出矛盾，包括房地産(chǎn)業，政府負債轉化水平等。
3、未來中(zhōng)國(guó)經濟戰略定位的實體(tǐ)經濟，高新(xīn)科(kē)技(jì )，國(guó)際化品牌的趨勢，而國(guó)内的需求升級，産(chǎn)業革命深化，如何打造國(guó)際品牌等，是新(xīn)時代面臨的現實問題。
二、幾個要素都指向執行力和管理(lǐ)
1、2023年1-10月份，全國(guó)有(yǒu)80多(duō)萬家中(zhōng)小(xiǎo)企業倒閉（含實體(tǐ)店(diàn)），尚存在運作(zuò)的民(mín)營企業負債率高達80%，新(xīn)企業工(gōng)商(shāng)注冊率低于2018年之前的40%，中(zhōng)小(xiǎo)企業平均生命周期隻有(yǒu)3年，導緻這種現象的主要原因是：産(chǎn)業結構發生的巨大變化，未構建立足未來的戰略規劃，企業管理(lǐ)和團隊執行力低下，金融資源和市場資源不公(gōng)平。
2、幾十年來，民(mín)營企業的運作(zuò)思路停留在一緻的模式中(zhōng)，流程是：人口紅利和趨勢＞創立項目和産(chǎn)品＞形象包裝(zhuāng)＞基礎資本運作(zuò)＞用(yòng)好資源人脈＞技(jì )術層的營銷。
3、産(chǎn)品過剩導緻中(zhōng)小(xiǎo)企業在市場競争中(zhōng)難于立足，未來的戰略規劃關系到中(zhōng)小(xiǎo)企業能(néng)否規避各種内外風險，能(néng)良性持續的走多(duō)遠(yuǎn)，企業管理(lǐ)和團隊執行力決定企業自身的實力。
