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一、關于戰略的理(lǐ)解
我們在描述戰略發展規劃中(zhōng)經常講到“系統，步驟，方向，計劃，目标，風險，控制，管理(lǐ)”，真正量化理(lǐ)解則是龐大的邏輯，這些内容既各有(yǒu)功能(néng)又(yòu)互相融合。用(yòng)“系統”這個詞來剖析，“系統”講的是企業：市場，團隊，營銷，執行力，生産(chǎn)，财務(wù)等各個系統化建設，而任何一個系統同時又(yòu)關聯到“步驟，方向，計劃，目标，風險，控制，管理(lǐ)”。舉例：打造優異的團隊，中(zhōng)小(xiǎo)型企業不可(kě)能(néng)一步到位，需要步驟，方向，計劃，管理(lǐ)，同時伴有(yǒu)用(yòng)人風險，流失率風險，薪酬成本風險等，如何來控制？舉例：實現可(kě)持續銷售業績，中(zhōng)小(xiǎo)型企業也不可(kě)能(néng)一步到位，同樣需要步驟，方向，計劃，管理(lǐ)，同時伴有(yǒu)市場風險，決策風險，銷售成本風險等，如何來控制？
因此、中(zhōng)小(xiǎo)企業需要理(lǐ)解戰略的真正意義，構建适用(yòng)于企業自身條件的、各個發展階段的、量體(tǐ)裁衣的、長(cháng)遠(yuǎn)發展的戰略規劃，規避各種風險。
二、關于戰術的理(lǐ)解
戰略需要構建各個系統，而各個系統中(zhōng)就衍生了無數的微觀局部，解決這些複雜的問題需要無數的方法，即戰術。各個系統實施的戰術越專長(cháng)，則圍繞戰略的目标就越近，無數的戰術與戰略對應的系統匹配度越高，則與戰略目标的同步協調性越好。我們仍以“打造優異的團隊”來舉例，以更容易理(lǐ)解，在識人用(yòng)人等無數的方法上失察，在育人留人管人等無數的方法上不得當，必然無法構建優秀的團隊。以“實現可(kě)持續銷售業績”來舉例，在市場定位，品牌建設等無數的方法上不精(jīng)專，在營銷策略，傳播推廣的等無數的方法上不适宜，必然無法實現預期的銷售業績。
因此、中(zhōng)小(xiǎo)企業需要理(lǐ)解戰術的真正意義，在無數的戰術方法中(zhōng)、緊緊地圍繞戰略目标，通過不斷創新(xīn)，持續規範的思路，在戰略系統下制定高效戰術，實現戰略的整體(tǐ)目标。
