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《一》市場分(fēn)析
項目/産(chǎn)品的優劣勢，産(chǎn)品可(kě)持續的市場空間，項目/産(chǎn)品的市場群體(tǐ)定位，價格定位，區(qū)域定位，競業強弱，存續周期，項目的發展前景分(fēn)析，趨勢評估等，進行分(fēn)析預測。
《二》項目鑒定
市場項目魚龍混雜，其中(zhōng)不乏通過炒作(zuò)包裝(zhuāng)，浮誇銷售業績等現象，從情景真僞識别，銷售數據審計，利潤率考評，項目發起主體(tǐ)自身的運營管理(lǐ)專業程度等方面開展項目鑒定，避免踩坑。
《三》投資與盈利
項目需要投資的額度，投資的階段與頻率，投資的計劃和方向，融資模式，股權合夥，項目投産(chǎn)後成本類型與分(fēn)析，盈利模式，純利率空間預測，項目的财務(wù)管理(lǐ)等。
《四》風險防範
項目投資風險評估以及對風險的防範，主要包括：市場風險，産(chǎn)品風險，決策風險，資金風險，運作(zuò)該項目之團隊執行能(néng)力風險等，對相關風險專業化建議，防範規避風險。
《五》運營管理(lǐ)
創業/投資/合作(zuò)/項目的整體(tǐ)運營和管理(lǐ)，包含項目初始的人員配置，基本組織架構，量體(tǐ)裁衣的制度設計，團隊的薪酬/績效/執行力，員工(gōng)日常管理(lǐ)，有(yǒu)型産(chǎn)品和無型産(chǎn)品的生産(chǎn)管理(lǐ)，品質(zhì)管理(lǐ)，技(jì )術管理(lǐ)等。
《六》市場營銷
劍走偏鋒，從行之有(yǒu)效的微觀層面之市場營銷策劃，同步規劃宏觀層面的陸續營銷，以微觀營銷作(zuò)杠杆撬動市場，宏觀營銷鋪墊市場可(kě)持續，逐步建立市場營銷機制，塑造品牌。
《七》項目規劃
項目運作(zuò)實施的整體(tǐ)規劃，包括：項目企業從初始各期間和各發展階段的運營步驟，節點任務(wù)行事曆，目标，計劃，及目标計劃管理(lǐ)，企業全系統運管各基本功能(néng)闆塊的策劃等。
@根據雙方的合作(zuò)意向，可(kě)開展項目運營執行，項目戰略發展規劃服務(wù)！
