高端知識領域，最難開展績效考核，生産(chǎn)管理(lǐ)的行業與崗位涵蓋：建工(gōng)-醫(yī)療-生産(chǎn)-制造-計算機-互聯網-财金-法務(wù)-咨詢-教育等的工(gōng)程師-設計師-經濟師-咨詢師-高技(jì )高教等崗位。
【一】 高知崗位與管理(lǐ)者不同的知識領域
衆所周知，每個人擅長(cháng)的專業偏向分(fēn)為(wèi)文(wén)/理(lǐ)/工(gōng)三類或雙兼學(xué)科(kē)領域，在上述領域及崗位中(zhōng)，通常以理(lǐ)/工(gōng)為(wèi)主，有(yǒu)的是企業業主，而文(wén)科(kē)的範疇非常廣，在法務(wù)，财金，咨詢，教育等文(wén)科(kē)或雙兼領域裏，大多(duō)數業主專長(cháng)其專業知識，略通企業運營的業務(wù)，專研熟曉管理(lǐ)的人寥寥無幾。而在企業管理(lǐ)中(zhōng)，大多(duō)數管理(lǐ)者擅長(cháng)戰略管理(lǐ)，人力資源，生産(chǎn)管理(lǐ)，财務(wù)管理(lǐ)等，真正做到跨領域學(xué)習并融會貫通應用(yòng)到管理(lǐ)中(zhōng)、專研全系統企業管理(lǐ)的人也是鳳毛麟角，這兩種因素為(wèi)上述行業崗位的全系統專業化管理(lǐ)留下空白區(qū)，給生産(chǎn)管理(lǐ)，績效考核帶來困擾。
【二】 上述領域的生産(chǎn)管理(lǐ)涵蓋什麽内容
任何知識鑽研到一定的層面，都是觸類旁通的，在企業管理(lǐ)中(zhōng)，無論上述之重資産(chǎn)行業，還是輕資産(chǎn)行業，管理(lǐ)的原理(lǐ)皆為(wèi)一緻，高端知識行業領域和崗位、在生産(chǎn)管理(lǐ)中(zhōng)均包括：産(chǎn)品的定位與研發設計，産(chǎn)品創新(xīn)，生産(chǎn)設施設備，生産(chǎn)流程，生産(chǎn)環境，量化标準，生産(chǎn)規範，作(zuò)業指導，技(jì )術管理(lǐ)，質(zhì)量管理(lǐ)，服務(wù)品質(zhì)管理(lǐ)，生産(chǎn)耗控等各個系統。企業應建立這些生産(chǎn)管理(lǐ)體(tǐ)系，把産(chǎn)品生産(chǎn)作(zuò)為(wèi)核心競争力，這樣才能(néng)凝聚産(chǎn)品的優勢，在同業中(zhōng)出類拔萃。
【三】高知崗位績效考核是企業動力之源
在上述行業領域的高端知識崗位的績效考核中(zhōng)，大多(duō)數企業的考核指标均是普遍的，難于真正深入到技(jì )術質(zhì)量關鍵指标層面，主要原因：一是企業管理(lǐ)者不能(néng)通曉對應高端知識領域的學(xué)科(kē)知識，而擁有(yǒu)高端知識崗位的人，有(yǒu)的居術自傲，且普遍漠視嚴格的績效考核。二是企業管理(lǐ)者沒有(yǒu)真正掌握生産(chǎn)管理(lǐ)的全面知識，也沒有(yǒu)建立生産(chǎn)管理(lǐ)體(tǐ)系，不知道深入的績效考核的指标如何設計。三是企業主的專業是該領域的知識，多(duō)不具(jù)備生産(chǎn)管理(lǐ)，人力資源等專業領域知識。四是偏重領域知識的重要性，對産(chǎn)品的專業化管理(lǐ)和人才的提升與考核，迷茫不清。

*企業發展大浪淘沙，要在激烈的市場競争中(zhōng)脫穎而出，就必然是專業化系統化的管理(lǐ)，高端知識人才自身發展也是同樣的道理(lǐ)，真正的人才是與時俱進的。所以企業需要擁有(yǒu)與衆不同的發展格局，更勿左右顧慮，須殺伐果斷。淘汰落後，凝聚先進，是企業蓬勃發展的規則。