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【一】企業的生命系統
在我們的理(lǐ)念中(zhōng)，企業猶如人體(tǐ)，由各個生命系統構成，這些系統各司其職/不可(kě)或缺，形成一個完整的企業生命功能(néng)。這些系統是：發展戰略→方向計劃/風險規避。人力資源→團隊建設和管理(lǐ)。執行力→目标達成能(néng)力/工(gōng)作(zuò)效率。市場營銷→銷售業績/市場地位。生産(chǎn)管理(lǐ)→産(chǎn)品制造過程。技(jì )術質(zhì)量→産(chǎn)品的核心競争力。财務(wù)管理(lǐ)→财力/利潤/成本/資本，等各個系統組成。
而企業一切問題皆人的因素。當團隊内耗，無才可(kě)用(yòng)，無執行力，效率低下，股東内讧等現象呈現，相繼而來的是産(chǎn)品失去競争力，市場萎靡，财力困擾、成本飚升，客戶流失等。
【二】企業咨詢與診療
由于理(lǐ)念上的缺憾，某些企業先天性不足，在發展的道路上百孔千瘡，坎坷不平，有(yǒu)的好一陣又(yòu)重複反彈，根本上未得到解決，有(yǒu)的企業一旦遭遇内外風險（如當下經濟大環境）及資金風險，競争風險，團隊風險等，更是舉步維艱。有(yǒu)的企業患病之後從輕微現象發展到嚴重症狀，一拖再拖，直到晚期，已經無可(kě)救藥。企業的運營管理(lǐ)系統複雜，難免疾患，患病就必須引起重視，提前診斷，量入為(wèi)出因症施治，杜絕反彈，進而康複，得以持續發展。
【三】咨詢的闆塊和内容
企業咨詢的闆塊包括：戰略發展咨詢，人力資源咨詢，市場營銷咨詢，執行力咨詢，品牌咨詢，生産(chǎn)咨詢，技(jì )術質(zhì)量咨詢，财務(wù)咨詢，文(wén)化咨詢，轉型升級/産(chǎn)業鏈等。企業咨詢的内容包括：對企業的全面運營進行調研咨詢，診斷存在的問題根源，熟悉和掌握企業的現狀，今後的計劃和打算，根據企業未來的發展思路、依照輕重緩急原則，量體(tǐ)裁衣的進行各個闆塊/發展計劃/方向的創新(xīn)和策劃，對團隊進行專業化的執行力訓練，梳理(lǐ)/調整/創新(xīn)/規範/沉澱體(tǐ)系流程，輔佐業主駕馭全局。
