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※服務(wù)形式：策劃，咨詢，管理(lǐ)顧問，落地執行※
◐ 在考察，研究，分(fēn)析，梳理(lǐ)，彙總，量體(tǐ)裁衣的基礎上，開展咨詢，策劃，管理(lǐ)，執行顧問服務(wù)，通過訓練，考核，評估，持續改善，指導實施，推進各項工(gōng)作(zuò)，改善企業現狀，提升生産(chǎn)運營管理(lǐ)效率，持續振興市場業績。
※系統化企業管理(lǐ)咨詢闆塊内容※
一、發展戰略規劃
◐ 企業1-5年整體(tǐ)發展戰略規劃，階段性戰略/步驟/行事曆規劃，企業發展戰略管理(lǐ)，控制，調整，戰略風險管理(lǐ)。
二、系統化戰略規劃闆塊◐ 品牌戰略，市場戰略，營銷戰略，人才戰略，産(chǎn)品戰略，生産(chǎn)戰略，技(jì )術戰略，質(zhì)量戰略，财務(wù)戰略，資本戰略，産(chǎn)業鏈戰略，執行力戰略，文(wén)化戰略，行政管理(lǐ)。
三、生産(chǎn)管理(lǐ)咨詢
◐ 産(chǎn)品策劃，生産(chǎn)組織管理(lǐ)，生産(chǎn)計劃和目标管理(lǐ)，生産(chǎn)控制管理(lǐ)，生産(chǎn)技(jì )術管理(lǐ)，質(zhì)量标準化管理(lǐ)，生産(chǎn)管理(lǐ)（6S/人員/設備/機具(jù)/物(wù)料/檢驗/安(ān)全/物(wù)流/成本）等。
四、财務(wù)管理(lǐ)咨詢
◐ 企業經濟目标，财務(wù)經營計劃，财務(wù)風險管控，融資籌措，盈利策劃，資本運作(zuò)，成本管控，财務(wù)預算，資金管理(lǐ)，财務(wù)管理(lǐ)機制等。
五、行政管理(lǐ)咨詢
◐ 行政管理(lǐ)體(tǐ)系，行政流程，行政計劃/目标，信息樞紐，後勤/綜合事務(wù)，公(gōng)共事務(wù)，辦(bàn)公(gōng)規範，文(wén)化建設，意識形态管理(lǐ)等。
六、集團化母子公(gōng)司管理(lǐ)
◐ 集團母子公(gōng)司組織架構設計，母子公(gōng)司管控機制建設，組織目标和管理(lǐ)模式，領導和控制，過程管理(lǐ)等。
七、産(chǎn)業鏈規劃
◐ 産(chǎn)業空間研究，發展環境分(fēn)析，産(chǎn)業市場定位，目标和計劃，産(chǎn)業結構規劃/整體(tǐ)布局，産(chǎn)業體(tǐ)系建設，産(chǎn)業運營和管理(lǐ)。
八、轉型/升級/改制/重組
◐ 經營方向/産(chǎn)業/經濟和經營模式及相應的組織方式，資源配置的整體(tǐ)轉型/升級，達到創新(xīn)的經濟形态。改變原有(yǒu)經濟體(tǐ)制下的運營模式，建立新(xīn)的、符合經濟規律的、長(cháng)期發展的經營形式。
九、企業文(wén)化咨詢，文(wén)化建設
◐ 規劃企業經營宗旨理(lǐ)念，統一企業核心價值觀，員工(gōng)思想/行為(wèi)，意識形态，完善制度，增強團隊執行力凝聚力/品牌影響力。涵蓋企業形象文(wén)化，員工(gōng)行為(wèi)文(wén)化，産(chǎn)品文(wén)化，故事文(wén)化，精(jīng)神文(wén)化，市場文(wén)化，榜樣文(wén)化，制度文(wén)化，激勵文(wén)化，品牌文(wén)化等咨詢/設計/策劃。
十、市場營銷咨詢
◐ 參閱《營銷策劃》
十一、人力資源咨詢
◐ 參閱《人力資源咨詢》
十二、執行力管理(lǐ)
◐ 參閱《執行力管理(lǐ)》
