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首頁(yè) >> 服務(wù)項目 >> 人力資源咨詢
※服務(wù)形式：策劃，咨詢，管理(lǐ)顧問，落地執行※
◐ 微觀咨詢策劃：人事管理(lǐ)規章制度，股權制度，團隊培訓，員工(gōng)文(wén)化設計等微觀局部咨詢，策劃。
◐ 闆塊咨詢策劃：薪酬福利體(tǐ)系，績效考核體(tǐ)系，員工(gōng)激勵體(tǐ)系，股權管理(lǐ)體(tǐ)系，人事管理(lǐ)應用(yòng)體(tǐ)系等闆塊咨詢/策劃。
◐ 全系統咨詢策劃：人力資源管理(lǐ)戰略全系統咨詢，策劃，管理(lǐ)。
※系統化人力資源咨詢闆塊内容※
一、人力資源戰略發展規劃◐ 人力資源發展戰略規劃，團隊文(wén)化戰略，人力資源開發戰略，團隊結構優化戰略，員工(gōng)薪酬戰略，人才使用(yòng)戰略，戰略的管理(lǐ)，控制，調整，戰略風險管控。
二、人力資源管理(lǐ)診斷
◐ 依據企業人力資源發展的規劃，企業内部團隊運營管理(lǐ)現狀，所在地區(qū)域，結合競業環境分(fēn)析，開展人力資源需求預測分(fēn)析，診斷評估，規劃人力資源管理(lǐ)整體(tǐ)計劃/目标。
三、組織架構規劃/設計，員工(gōng)配置
◐ 根據企業的業務(wù)類型，市場規模，發展階段，管理(lǐ)流程，規劃的部門，職能(néng)配置，需求的人員數量，等最基本的組織結構，開展集權式/分(fēn)權式/直線(xiàn)式/以及矩陣式的組織架構設計，部門設計及員工(gōng)配置。
四、招聘管理(lǐ)，招聘渠道策劃，甄選管理(lǐ)，
◐ 策劃招聘管理(lǐ)制度，招聘模式，設計各崗位對應的招聘渠道，策劃各崗位人才的面試，甄選，識别模式，與崗位的匹配度要求等。
五、崗位說明書，工(gōng)作(zuò)量分(fēn)析，人力資源體(tǐ)系化設計
◐ 制定團隊各崗位說明書：包括崗位任職要求，任職資格，崗位經驗，明确崗位職責，工(gōng)作(zuò)職能(néng)，履行的義務(wù)，職權規劃，崗位工(gōng)作(zuò)流程，崗位工(gōng)作(zuò)量分(fēn)析，崗位等級評估等。
◐ 策劃日常人事管理(lǐ)體(tǐ)系：試用(yòng)期評估，轉正考核，勞動合同/勞動關系管理(lǐ)，崗位晉升機制和淘汰機制，團隊競争模式，
◐ 調動/解聘/交換崗/考勤/勞動紀律/工(gōng)作(zuò)儀表/獎懲處罰/工(gōng)作(zuò)交接/，員工(gōng)檔案管理(lǐ)等。
六、績效考核體(tǐ)系咨詢/策劃◐ 根據企業不同的發展階段，企業管理(lǐ)的級别，團隊的層次，針對各崗位設計行之有(yǒu)效的績效考核管理(lǐ)機制，包括績效考核管理(lǐ)體(tǐ)系策劃，績效考核指标設計，考核模式設計，考核周期，績效推進方法，績效應用(yòng)，績效評估，績效持續改善等。
七、員工(gōng)激勵管理(lǐ) ，團隊文(wén)化
◐ 制定員工(gōng)激勵的管理(lǐ)制度，設計精(jīng)神激勵，物(wù)質(zhì)激勵，榮譽激勵，等創新(xīn)的激勵方法和類型。
◐ 股權激勵：評價甄選激勵對象，設計股權比例，不同股權激勵類型組合，股權類型的配置。
◐ 規劃企業經營宗旨理(lǐ)念，統一企業核心價值觀，員工(gōng)思想/行為(wèi)，意識形态，建立健全制度體(tǐ)系，增強團隊執行力，凝聚力。
八、薪酬福利體(tǐ)系設計和管理(lǐ)
◐ 根據企業的發展現狀，環境因素，行業标準，崗位的評估，工(gōng)作(zuò)權重及成本測算，結合發展趨勢，策劃企業薪酬福利管理(lǐ)體(tǐ)系，薪酬發展計劃，設計薪酬結構，薪酬等級标準，薪酬調整方案，分(fēn)配方案等。
九、團隊培訓管理(lǐ)，職業生涯規劃
◐ 構建企業立體(tǐ)化全方位的培訓管理(lǐ)體(tǐ)系，為(wèi)不同崗位不同層級的員工(gōng)定制培訓課程，培訓目标，提高崗位工(gōng)作(zuò)能(néng)力，制定高效的培訓計劃，培訓模式，策劃培訓績效考核評估機制。
◐ 配套企業戰略發展階段，戰略發展計劃，從基層員工(gōng)，中(zhōng)層員工(gōng)，到高層員工(gōng)，提前設計崗位職業生涯規劃說明書，輔之與相應的訓練培養，為(wèi)企業發展提供優秀人才，為(wèi)優秀員工(gōng)提供發展空間/平台。
十、崗位360管理(lǐ)企劃書
◐ 企業各崗位員工(gōng)獨立的360全方位管理(lǐ)，操作(zuò)簡單且全面。
※為(wèi)什麽《人力資源管理(lǐ)》是企業的中(zhōng)樞※
