※服務(wù)形式：策劃，咨詢，管理(lǐ)顧問，落地執行※

◐ 企業考察調研》執行力現狀和咨詢》評估分(fēn)析》根據企業管理(lǐ)層綜合素質(zhì)/專業能(néng)力的層級量體(tǐ)裁衣》執行力設計與策劃》執行力訓練》執行力管理(lǐ)》指導改善》督導考核評估》持續改善。

※關于執行力問題※

◐ 執行力非千篇一律的培訓課，不同企業的團隊學(xué)習不同的執行力，比如中(zhōng)學(xué)生就消化不了大學(xué)生的課程，必須量體(tǐ)裁衣，量身定制。
◐ 執行力不是聽一聽培訓課，做一做熱血沸騰的團建，當員工(gōng)回到工(gōng)作(zuò)崗位時，仍然一頭霧水，解決不了具(jù)體(tǐ)的實際問題。
◐ 執行力管理(lǐ)咨詢必須是專業化，系統化，保姆式，具(jù)有(yǒu)深度，高度，遇到不同棘手的問題，能(néng)充分(fēn)應用(yòng)，能(néng)實際量化。
◐ 有(yǒu)的企業制度體(tǐ)系，模型流程，藍圖規劃也構建起來了，但距離目标相差甚遠(yuǎn)，問題仍此起彼伏，這裏的核心就是：執行力！
◐ 最全面，最系統化的執行力應用(yòng)，執行力策劃，執行力訓練的咨詢管理(lǐ)公(gōng)司。

※系統化執行力管理(lǐ)咨詢策劃闆塊内容※

一、執行力管理(lǐ)發展戰略
◐ 構建企業在不同的發展階段，團隊綜合素質(zhì)/專業水平層級，執行力素質(zhì)的執行力戰略，企業文(wén)化戰略，戰略的管理(lǐ)，控制，優化。
二、企業文(wén)化戰略
◐ 企業文(wén)化不是口号，形象包裝(zhuāng)也僅僅是表層，文(wén)化是團隊的意識形态，是骨髓是靈魂和精(jīng)神面貌，團隊的信念和追求，企業文(wén)化營造執行力的環境/氛圍，是形成高度自覺規則的團隊凝聚力，戰鬥力保障。
◐ 規劃企業經營宗旨理(lǐ)念，統一企業核心價值觀，員工(gōng)思想/行為(wèi)，意識形态，完善制度，增強團隊執行力凝聚力/品牌影響力。涵蓋企業形象文(wén)化，員工(gōng)行為(wèi)文(wén)化，産(chǎn)品文(wén)化，故事文(wén)化，精(jīng)神文(wén)化，市場文(wén)化，榜樣文(wén)化，制度文(wén)化，激勵文(wén)化，品牌文(wén)化等。
三、執行力素質(zhì)構建
◐ 素質(zhì)是執行力的根源，是員工(gōng)自身的認知和覺悟，人生經曆，思想能(néng)力，文(wén)化涵養，身體(tǐ)構造（器官/心理(lǐ)/心智），生存發展的渴望，價值觀人生觀的總和。最終體(tǐ)現于一個人的責任感，使命感，學(xué)習力，改善力，視野格局，信念追求，智慧策略，自我管理(lǐ)，意志(zhì)力，精(jīng)神面貌等。
四、崗位職責量化分(fēn)解
◐ 做好管理(lǐ)者自身的執行力，才能(néng)引領屬下的執行力，這就必須具(jù)備自身的崗位專業水平和專業知識，并系統化的量化/分(fēn)解/創新(xīn)，做屬下的教練和楷模。比如：一個市場營銷部經理(lǐ)，若不谙習《市場營銷》系統化專業知識，就做不好管理(lǐ)，無法實現銷售目标，帶領不了團隊。
五、執行力應用(yòng)實務(wù)
◐ 是執行力的具(jù)體(tǐ)日常工(gōng)作(zuò)，包括上層的宏觀，中(zhōng)層的中(zhōng)觀，基層的渺觀管理(lǐ)，授權管理(lǐ)，協調管理(lǐ)，統籌管理(lǐ)，督導管理(lǐ)，考核管理(lǐ)，辦(bàn)公(gōng)辦(bàn)文(wén)管理(lǐ)，決策管理(lǐ)，溝通管理(lǐ)，總結管理(lǐ)，時間管理(lǐ)，目标管理(lǐ)等。